Diriges una microempresa y:

  • ¿necesitas replantearte cuál va a ser la estrategia de futuro de tu negocio para su continuidad y/o crecimiento?
  • ¿precisas realizar un seguimiento sistemático del adecuado desarrollo de la estrategia que has elegido?
  • ¿quieres disponer de un sencillo –pero también representativo– conjunto de indicadores que muestren cómo funciona tu empresa, más allá de los puramente financieros, para poder anticipar mejor la toma de decisiones clave?
  • ¿echas de menos la posibilidad de compartir tus criterios para la toma de decisiones con alguien que pueda entender la “soledad” del gerente al tiempo que ofrece una opinión profesional fundamentada en el conocimiento y la experiencia?

O eres un emprendedor, madurando tu proyecto de empresa, que:

  • ¿necesita visualizar su proyecto como un modelo de negocio para poder evaluar de forma sistemática las posibles alternativas para su desarrollo?
  • ¿precisa apoyo para priorizar la ejecución lógica de las distintas fases necesarias para el lanzamiento del citado proyecto?
  • ¿quieres plasmar los aspectos fundamentales en los que se basa la estrategia de tu negocio en un plan claro y ordenado que sirva tanto de guía para su puesta en marcha y seguimiento, como de apoyo para la búsqueda de financiación?
  • ¿buscas definir y contrastar, en base a conocimientos técnicos, aspectos concretos de tu estrategia de negocio como su viabilidad financiera o tu plan comercial, entre otros?

En ambos casos, (microempresas o emprendedores) si tus necesidades son del tipo o similares a alguna de las que he referido como ejemplo, puedo ofrecerte la búsqueda de la mejor solución para tu caso concreto mediante un proyecto de consultoría específico.

A continuación, se citan algunos de los ejemplos de los proyectos de consultoría desarrollados como solución específica:

Para microempresas

  • Elaboración de un plan para redefinir la estrategia de negocio en un despacho de abogados.
  • Definición del Cuadro de Mando Integral de indicadores para el seguimiento de una estrategia de rentabilidad en pequeños establecimientos de turismo rural.
  • Apoyo a la Gerencia en la ejecución y seguimiento periódico de las acciones vinculadas al desarrollo de la estrategia de negocio, en micropymes de distintos sectores de actividad.

Para emprendedores

  • Plan estratégico para la creación de una empresa de fabricación y venta de elementos de decoración infantil.
  • Formación y consultoría de apoyo en estrategia empresarial para emprendedores de diferentes sectores de actividad en programas amparados por diferentes instituciones y organismos.