Podría haber sido el título de este artículo, “Los gerentes también lloran”, parafraseando de algún modo el de una famosa telenovela mejicana (Los ricos también lloran) que gozó del reconocimiento del público en la televisión de los 80, si bien he preferido apuntar desde el mismo título a las causas que -en base a mi observación y experiencia- motivan la desazón de los gerentes de las pequeñas empresas en el desempeño de su responsabilidad de guiarlas.

Podríamos estar tentados también de entrecomillar el verbo llorar en la frase que da título al artículo pero, a veces, es algo que sucede de forma literal.

El gerente de una pequeña empresa o los que alguna vez han (hemos) tenido esa responsabilidad, en cuanto persona, puede verse afectado por las mismas causas que las que a cualquiera le pueden generar un desencanto profesional, pero no por ello quiero dejar de relacionar algunas que quizá les atañen más directamente, a saber:

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Inicio la redacción de esta primera entrada de mi blog con la ilusión y la modesta intención de poder aportar, más que nada, claridad en el enfoque de algunas cuestiones relativas a la gestión de las microempresas.

Dicho queda ya que el destinatario principal de los temas del blog son, por tanto, las microempresas, sin excluir negocios que con una dimensión algo mayor, puedan encontrar de su interés algunos de los temas tratados porque puedan sugerir, o bien potenciales aspectos de mejora en su gestión, o bien enfoques para acometer la misma que quizá no hubiesen considerado del todo, más allá de cuál sea el nivel de desarrollo actual de su organización.


¿Qué es una Microempresa?

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