Podría haber sido el título de este artículo, “Los gerentes también lloran”, parafraseando de algún modo el de una famosa telenovela mejicana (Los ricos también lloran) que gozó del reconocimiento del público en la televisión de los 80, si bien he preferido apuntar desde el mismo título a las causas que -en base a mi observación y experiencia- motivan la desazón de los gerentes de las pequeñas empresas en el desempeño de su responsabilidad de guiarlas.

Podríamos estar tentados también de entrecomillar el verbo llorar en la frase que da título al artículo pero, a veces, es algo que sucede de forma literal.

El gerente de una pequeña empresa o los que alguna vez han (hemos) tenido esa responsabilidad, en cuanto persona, puede verse afectado por las mismas causas que las que a cualquiera le pueden generar un desencanto profesional, pero no por ello quiero dejar de relacionar algunas que quizá les atañen más directamente, a saber:

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Este escenario de tener que tomar decisiones sobre los costes de la empresa, sobrevenido por causa de la coyuntura económica, es ahora más frecuente que nunca y me trae a la cabeza una de las respuestas del muy reconocido empresario alicantino (recientemente fallecido), Manuel Peláez Castillo, a preguntas que le fueron formuladas en una entrevista para un periódico y que eran relativas a cómo gestionar la coyuntura de crisis por parte de la empresas:

“Las empresas hay que gestionarlas como si la situación fuese siempre de crisis”

Manuel Peláez Castillo, fundador de ECISA


¿Cálculo de Costes en las Microempresas?

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Quiero iniciar con esta entrada, una pequeña serie dedicada al cálculo de costes en las microempresas y quiero arrancar formulando un planteamiento más o menos similar al que cualquier gerente de estos pequeños negocios podría hacerse, respecto de sus costes, ante una situación de reducción en sus ingresos por ventas.

Con ocasión del impacto de la crisis en la actividad de las microempresas de muchos sectores ha irrumpido con fuerza la idea (¿o la urgencia?) de la necesidad de un cálculo y control de costes más o menos riguroso.


La “Crisis” y los Costes

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